市交投公司召開(kāi)重點(diǎn)工作調度會(huì )議

2月22日，董事長(cháng)、總經(jīng)理虢磊主持召開(kāi)重點(diǎn)工作調度會(huì )議，對公司各部室重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和安排，各部室負責人及全體員工參加會(huì )議。

虢磊指出，新年伊始，公司上下要收心聚力，按照誰(shuí)分管、誰(shuí)負責的原則，各司其職，根據年初制定的年度任務(wù)目標，統籌做好各部室工作。同時(shí)著(zhù)重做好以下工作：一是要進(jìn)一步加強項目分類(lèi)建設管理。對于在建項目，要及時(shí)召開(kāi)工程項目復工動(dòng)員會(huì )議，針對各項目實(shí)施特點(diǎn)，客觀(guān)總結去年工作中的亮點(diǎn)和存在的不足，科學(xué)制定年度施工和組織管理計劃，全力組織人員、機械進(jìn)場(chǎng)到位，按施工計劃有序推進(jìn)；對于年度計劃開(kāi)工項目，要進(jìn)一步分解細化任務(wù)目標，層層明確新思路、新舉措，加強與項目屬地政府、市直相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，積極對接匯報存在的問(wèn)題，密切配合，及時(shí)上報、及時(shí)審查、及時(shí)批復，為項目開(kāi)工創(chuàng )造良好條件。二是要統籌做好資金管理。全面細化理清和掌握存量債務(wù)，加強資金管理上的溝通聯(lián)動(dòng)，及時(shí)提供年度項目資金需求和融資計劃，扎實(shí)做好年度財務(wù)成本核算，督導強化項目財務(wù)審計工作，嚴格規范各項財務(wù)收支行為，合理調整調配資金，有效發(fā)揮資金效益，切實(shí)做到降本增效。三是要加強審計監督工作，法務(wù)審計部要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，對合同審查要嚴格把關(guān)，勇于擔當，敢于糾錯，充分做好“紀檢委”角色，為公司高效、健康、快速轉型發(fā)展保駕護航。四是要全面加強綜合協(xié)調。扎實(shí)做好和開(kāi)展上傳下達、溝通匯報、安排部署、督查落實(shí)，及時(shí)了解各項工作動(dòng)態(tài)，合力形成上下左右步調一致的良好工作氛圍，充分調動(dòng)各方面積極性，大膽探索創(chuàng )新，做到思路清晰、安排全面、措施得力、落實(shí)到位，保質(zhì)保量按期完成各項年度目標任務(wù)。