市交投公司召開(kāi)二屆董事會(huì )第十二次會(huì )議

會(huì )議對一季度工作進(jìn)行了總結，對二季度工作進(jìn)行了部署。與會(huì )人員圍繞議案進(jìn)行了認真討論，提出了相關(guān)意見(jiàn)建議，并通過(guò)舉手表決的方式，通過(guò)了《關(guān)于修訂完善阜陽(yáng)交投公司“三定方案”的議案》《關(guān)于新路集團成立項目公司的議案》等5項議案。

虢磊指出，一季度，交投公司上下認真貫徹二屆董事會(huì )第十一次會(huì )議精神，圍繞轉型發(fā)展中心工作，主動(dòng)克服難題，狠抓落實(shí)，各項工作得到穩步推進(jìn)，整體向好。但對標計劃，仍有差距和不足。

虢磊強調，二季度是全年各項工作的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要搶抓有利時(shí)機，確保實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)大半，為完成全年各項任務(wù)目標打下堅實(shí)基礎。一是要強力推進(jìn)項目建設。要盡快熟悉和掌握項目前期審批流程，盡早取得各項審批要件，為項目開(kāi)工掃除障礙；要狠抓項目建設過(guò)程控制，搶抓有利天氣條件，上足人力、機械，統籌調度施工材料等資源，全力打開(kāi)施工作業(yè)面。二是要堅決抓好安全生產(chǎn)工作，深刻吸取國內近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓，強化安全生產(chǎn)檢查調度，杜絕安全檢查走流程、走形式，做到問(wèn)題必查，隱患必改，改后必“回頭看”，努力提高安全生產(chǎn)科學(xué)化管理水平。三是要積極研判國家金融政策，搶抓機遇，順勢而為，以融資質(zhì)量為目標，全力提升資金保障水平。四是要提升運營(yíng)本領(lǐng)，奮力實(shí)現投資運營(yíng)工作破冰。要搭好框架，定好制度，理清思路，找好合作對象，創(chuàng )新工作方法，努力實(shí)現投資運營(yíng)工作新突破。五是要強化審計監督，要實(shí)現由日常事務(wù)常規性審計向內涵效益型審計轉變，突出效果，認真研究新形勢下審計工作特點(diǎn)，努力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。六是要加大督查督辦力度，著(zhù)眼全年目標任務(wù)的完成，堅持問(wèn)題導向，狠抓各項任務(wù)的落地落實(shí)，確保高標準超前完成二季度各項工作。