虢磊現場(chǎng)調研指導交投公司在建項目建設工作

3月26日，市交投公司董事長(cháng)虢磊帶隊到阜陽(yáng)城北綜合客運樞紐暨交通科技孵化中心和S256聞集至六十鋪段改建工程西湖服務(wù)區項目現場(chǎng)調研項目建設工作，公司監事會(huì )主席江玉友，項目管理部、投資運營(yíng)部相關(guān)人員陪同調研。

在項目現場(chǎng)，虢磊詳細了解了項目進(jìn)度情況以及施工過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困難，并對施工組織管理及后期運營(yíng)提出了具體要求。他說(shuō)，項目運營(yíng)是項目建設管理的關(guān)鍵環(huán)節，對轉型發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。為此，相關(guān)責任部室要扎實(shí)做好施工前期準備，堅持問(wèn)題導向，精準協(xié)調，周密對接，確保施工順利實(shí)施；要搶抓當前施工的黃金時(shí)期，精心組織，科學(xué)、安全、高效推進(jìn)施工進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成項目建設任務(wù)；要結合在建項目交通區位，充分研究周邊業(yè)態(tài)布局，以市場(chǎng)需求為導向，制定科學(xué)合理的運營(yíng)方案，保證建成之日即是運營(yíng)之時(shí)，為助推轉型發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供堅實(shí)動(dòng)力。